个人的能力是从智识、技能和态度综合而成的。缺乏专业的知识，便不懂别人所谈和大家所面对的问题，察觉不到问题的存在。光有知识，但没相关的技能，明知问题存在，却无法解决，或者是越搅越差，小问题弄成了大麻烦。既有知识，也有技能，但工作态度欠佳，也难以成就。毕竟工作任务往往是不简单的，简单的任务也难以体现价值和功劳，单凭一已之力是不够的，好好的协调和配合团队的工作是致胜的关键，良好的工作态度，是可以正面地感染和激励团队中的其他成员，也容易得到上师赞赏和客户的认同。
在同一家企业，相同的工作岗位，由于个人综合能力的差异，际遇往往不相同，不应太介怀个别事件的成败，反而应订立持久的职业发展目标。今天的我，胜过昨天的我，这才是职业的持续发展、是成长，才会对工作启发出使命感和满足感。
踏上管理的职位，个人的综合能力已不能完全决定成败，管理能力和沟通技巧会变得越为重要。一位领导，要得到同事们的信任，认同你的处事方式与方法，必须清楚传达公司发展的战略目标、方案、决策和执行过程中所遇到的挑战，多和同事沟通。要求团队办事态度严谨和认真，才能高效的达标，从而淘汰竞争对手。这样，下属才会对工作产生使命感，对公司有归属感，渐渐形成健康的工作氛围和优良的企业文化。
管理者总是希望能充份地发挥团队中的每一位成员，正所谓人尽其才，推动综合能力高的同事达标是不难的，让成就一般和动力不足的同事做好，才是管理上的大挑战。还是要让能力较低的同事明白公司的要求，清楚表达公司的期望，给与适当的培训、合理的时间去完成和改善的机会，找能力高的同事来指导和去帮忙，如果仍不达标，便应尝试安排到别的岗位，做好人力资源的有效调动，毕竟人于不同的岗位的确会有不同的表现。也要让能力高的同事获得奖赏，激励士气，凝聚动力，发挥团队精神，从而带领同事完成公司的战略目标。